集團化管理邁入新階段，數字化轉型賦能求突破。6月6日下午，聯得裝備召開“企業數字化轉型”工作動員大會，公司各級管理干部近60人參加。

        首先，總經辦（數字化中心）總監肖偉峰宣講聯得裝備數字化轉型的短中長期規劃。他提出，公司將從“人、系統、流程”三個維度齊抓共管，通過3-5年持續數字化建設，探索出一整套適合企業生產和運營管理的模式，穩扎穩打實現數字化轉型，進一步做大產能，大幅提升企業核心競爭力。

        會上，制造企業數字化轉型專家、智能制造&工業互聯網咨詢專家王國寶受邀發表題為《重構企業價值網，制勝定制化時代》的演講。他以深入淺出的方式，分享了國內外“數字化轉型”的發展趨勢，以及行業內的一些案例。從不同的維度，解答了大家在企業數字化轉型過程中，可能會遇到“不想轉、不敢轉、不會轉”等困惑。

        隨后，公司管理層上臺發言。他們表示：公司實施“數字化轉型”已刻不容緩，作為管理層將以身作則，發揮帶頭作用，深刻轉變與創新思維，重視標準化與流程化建設，全力以赴支持和配合“企業數字化轉型”工作小組實施好“三步走”規劃，為聯得裝備數字化轉型作出自己應有的貢獻！

        最后，董事長聶泉在講話中提到：隨著公司邁入集團化管理的新階段，“企業數字化轉型”已迫在眉睫。公司提出“數字化轉型”，絕不是一句口號，而是關系到我們企業生存發展的大事。這次大會將以“企業數字化轉型”為引爆點，開啟聯得裝備的“二次征程”。他希望大家要以“數字化轉型”為抓手，以“績效考核”為牽引，持續深化公司“降本增效”。

        聶董強調，“企業數字化轉型”不是一蹴而就、一步到位的。公司各級管理干部要打破格局，深入學習“數字化轉型”專業知識，了解什么是真正的“數字化”，認識到“企業數字化轉型”到底能帶給我們什么？一步步的從思維觀念上發生轉變，不斷提升認知，進一步激活我們的創造力，實現企業管理和商業模式的升級。